Не бойтесь брать ответственность на текущем месте работы, это даст ценный опыт. Зачастую умение общаться с командой и заказчиками оказывается важнее технических навыков. Может прозвучать странно, но научиться писать код проще, чем находить подход к людям. Поэтому уделяйте внимание развитию лидерских качеств и навыков коммуникации. Любой коммерческий проект team lead vs tech lead ― это реализация потребностей бизнеса.

Кто такой тимлид простыми словами: чем занимается, обязанности и навыки

Например, фитнес-клуб разрабатывает приложение, чтобы клиенты могли приобретать и продлевать абонементы из дома. Главная суперсила тимлида — знания и навыки сразу двух миров. Он хорошо разбирается как в технических вопросах, так и в управленческих. Но невозможно быть экспертом во всём, поэтому могут быть перекосы в одну из областей.

Где работает тимлид и как им стать

Это гарантирует, что участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс. Для этого тимлиду нужно прокачивать эмоциональный интеллект и эмпатию. Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое».

Зарплата тимлида (team leader) на ноябрь 2024

Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты. Важно также не забывать об ответственности за результаты работы команды.

Это посредник между клиентом, руководством и программистами. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца.

Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика.

Кроме того, он также занимается решением неотложных вопросов и проблем, которые возникают в процессе разработки. Team Lead также отвечает за техническую сторону проекта. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают.

Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель.

Team leader проводит совещания, оптимизирует рабочий процесс и на каждом из этапов предоставляет заказчику отчеты. Он проверяет, соответствует ли проект заданным техническим параметрам. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом? Джуниор или мидл не смогут стать настоящими тимлидами, потому что у них не хватит квалификации оценить проект в целом и сеньоры не будут воспринимать их всерьёз.

На основе этого он формирует техзадание и приносит его команде. Когда проект заканчивается, именно тимлид должен согласовать с заказчиком результат, доработки и правки. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно.

Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. В небольших компаниях роли тимлида и техлида может выполнять один человек.

В этой статье мы расскажем об этом подробнее и поможем вам разобраться в том, что ваше руководство не говорит вам, но все еще ожидает от вас. Задач по работе с командой огромное число, но первым, с чего предлагаю начинать — это актуалиция или создание должностных инструкций (на английский манер их называют job description). Именно они помогут определить, что входит в обязанности каждого члена команды или кто из кандидатов подойдет на новую вакансию, если найм команды только предстоит. Важно, чтобы эти обязанности соответствовать бизнес-процессам, в которых люди участвуют, и целям всего отдела. Подробнее про должностные инструкции читайте в статье Пишем должностные инструкции, которые помогают в работе. После того как тим лид понимает цели и показатели эффективной работы своего отдела, он может переключить на построение и постоянное улучшение бизнес-процессов команды.

Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. Не стоит забывать, что важные решения, связанные с проектом, лежат на ваших плечах. Это могут быть решения, касающиеся технических решений, вопросы управления ресурсами (например, человеческими), планирование и установление сроков, и многое другое. Всегда помните, что ваша экспертиза и ваши знания являются тем, что отличает вас от остальных членов вашей команды. Важно еще и помнить, что ваши коллеги — это люди, у которых есть свои нюансы, слабости и сильные стороны.

• В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом.
• Team leader – это руководящая должность, и до нее можно только дорасти, к примеру, с позиций тестировщика или веб-разработчика.
• Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником.
• Например, если в компании идут сокращения, тимлиду приходится отказаться от неэффективных сотрудников.

Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет. Хотя может в этом и проблема — в уверенности, что если назвать «ведущего программиста» senior-ом, руководителя отдела — teamlead-ом, а гендира — СЕО — то в команде сразу все наладится. Да, для «тушения пожаров» привлекаются как правило «ветераны» на овертайм, а они сами могут быстро оценить сложность и релевантность задачи, и сами же будут разбирать таски.